Hvordan at være en leder, der ikke bliver til en tæve

Når vi når en vis succes og blive ikke bare en del af holdet og dets leder, er det let at glemme, hvor svært det var at begynde, og blive et offer for sine egne fordomme. For eksempel antage, at det er nu ikke længere behøver at arbejde så meget som de andre, eller at du er bedre end dem omkring dig. Fortæl os, hvordan at være en succesfuld leder effektivt, uden at dreje ind i en tæve.

evaluere deres motiver

inden det deltager i konkurrence med nogen, sætte mål og træffe strategiske beslutninger, tænke over, hvad der motiverer dig. Det ser ud til, at ønsket om at tage stilling højere, udføre opgaven bedre end andre kolleger, flere penge behøver ingen forklaring, fordi det er en del af enhver professionel udvikling.

Men motiverne hos de samme formål kan være helt anderledes. Jeg kæmper for den position, fordi du ønsker at blive anerkendt som bedre end andre jævnaldrende? Arrogance - ikke den bedste motiv for karriere vækst.

Plan om at sætte en anden medarbejder for at få anerkendelse? Selvtillid er ikke opnået ved svig. Vil du vinde kun for at se, hvordan de andre er besejret? Det er dårligt for din psykologiske komfort, og på hvad du synes om dig selv.

Lad ikke dine motiver forringes. Lad dig inspirere personlig vækst, konkurrence med sig selv, snarere end ønsket om at imponere andre. Arbejd hårdt, selv når ingen ser - på sådanne øjeblikke og perfektioneret karakter. Hvis din motivation er positiv, vil det ikke lade dig gøre dårligt i forhold til andre mennesker.

Husk, at succes - ikke kun dit kredit

For dem, der er i en ledende stilling, som regel har et hold, som de arbejder. Hvis du præsenterer det som et hierarki, du, som leder, vil være i toppen af ​​trekanten. Men nogle gange forsøge mentalt at vende trekanten på hovedet, for at føle, at de mennesker, der arbejder i nærheden af ​​dig, lige så vigtigt for din succes som du er. Denne påmindelse vil hjælpe dig med at oprette et sundt forhold i teamet. Succesfuld forretning eller anden virksomhed - hold præstation. Det betyder ikke noget, der startede det, og indledte arbejde giver resultater kun gennem en fælles indsats. Forkæl dine underordnede med samme respekt, som ville blive tillagt til hovedet.

udviser ydmyghed

Den konstante forfølgelse af præstation og stolthed i deres succeser - positive følelser, der hjælper til at realisere deres værdi og ikke miste tilliden. Men husk, at folk beundrer lederne, hvis handlinger taler højere end deres ord. Så det virker og kærlighed til afguder, for eksempel, se på Keanu Reeves - forguder ham for, hvad han er meget beskeden, på trods af deres status og en anstændig økonomisk tilstand.

Du har al mulig ret til åbent glæde sig i deres sejre og tale om dem med andre. Men prøv at være mere opmærksom på de resultater, som er en kredit til hele holdet, ikke bare din.

Lad lejlighed kommando slappe

Selvfølgelig disciplin hjælper holdet for at være effektiv og produktiv at gøre deres arbejde. Men glem ikke, at robotteknologi er endnu ikke afsluttet, og et antal mennesker med dig. Og folk, selv de mest ansvarlige og hårdtarbejdende, nogle gange tabt koncentration, renter, og generelt noget ønske om at stamme. Lad hans underordnede grund til at slappe af, genoplade og genstart. I en ideel - ikke kun på firmafester, men også i løbet af dagen. Tilsæt lidt humor til arbejdet - det er en positiv indvirkning på stemningen i teamet og motivere kolleger. Vis dem, at gøre vigtige og komplekse sager, kan også være et godt tidspunkt.

Glem ikke, at kvaliteten af ​​arbejdet er ofte afhængig af mængden af ​​indsats, snarere end timer brugt på det. Rettidig pauser vil hjælpe holdet ikke køre selv og blive en succes.

, der skal ansættes

Det er meget vigtigt, tættere på succes, ikke bevæger sig væk fra resten. Prøv ikke at blive til et menneske, der kommer kun for hurtigt at distribuere instruktioner og forsvinde. Hold så involveret i alle processer og ligeglade med problemerne med andre kolleger, såvel som i begyndelsen. Dette vil hjælpe ikke at miste kontrollen, for at forbedre deres egne færdigheder, ikke bare organisatorisk, og inspirere medarbejdere med et godt eksempel.